I diversi tipi di strutture aziendali

La estructura de una empresa define las relaciones jerárquicas y funcionales entre los distintos colaboradores: se trata de la distribución de responsabilidades y del modo de comunicación interna de la empresa. Aquí están los tipos principales de estructuras comerciales, así como los pros y los contras de cada uno.

Estructuras jerárquicas y funcionales

Estos son los más determinantes y los más estudiados. Si basano sulle nozioni di commercio, infatti, secondo i principi di Fayol, poi adottato da Taylor: cualquier agente que trabaje con una empresa solo puede recibir órdenes de un jefe. Es una llamada dependencia jerárquica o comando único. También es posible diseñar una organización donde varias personas dan órdenes o consejos cada una en relación con sus habilidades y funciones respectivas. En tal organización, parleremo di dipendenza funzionale.

Estructuras jerárquicas

Ogni dipendente è tenuto a seguire le istruzioni del proprio supervisore diretto.

  • Vantaggio: operación simple, distribución clara y precisa de responsabilidades y disciplina impecable.
  • svantaggi: rigidità, difícil de configurar y comunicación bastante lenta que impide cualquier iniciativa.

Strutture funzionali

Se caracterizan por una especialización funcional de cada gerente y una diversidad de conocimientos y habilidades profesionales de la empresa.

  • Vantaggio: diversità dei consigli di diversi specialisti, mejor calidad de ejecución de las tareas más especializadas y rendimiento superior.
  • svantaggi: rischi di conflitto, dilución de poderes y falta de trazabilidad de errores.

Personal y estructuras de línea

Consisten en una fusión entre estructuras jerárquicas y funcionales, per ottimizzarli e minimizzare gli svantaggi.

  • Vantaggio: gestión centralizada y contribución de los gerentes de línea a nivel de las decisiones estratégicas del gerente.
  • svantaggi: comunicación truncada y riesgo de conflictos entre los gerentes y sus subordinados.

La struttura divisionale

Queste sono le strutture adottate dalle aziende che lavorano in vari settori di attività. Cada división es autónoma, con le proprie risorse e la propria struttura funzionale.

Con la globalización y la descompartimentalización de los mercados, se ha convertido en la estructura más desarrollada y relevante para describir la actividad de la empresa. Esta es la estructura que surgió cuando las organizaciones tuvieron que lidiar con entornos más complejos. infatti, la compañía ha multiplicado sus áreas de especialización en múltiples mercados (locale e straniero).

La estructura divisional se basa en la división de la actividad de una empresa en un subconjunto llamado divisiones. Generalmente, estas divisiones están especializadas por tipo de producto, clientela o área geográfica. Questa struttura consente alle aziende che hanno un'attività diversificata o persino complessa di dividere il lavoro all'interno dell'azienda.

  • Vantaggio: presenza in vari mercati, notevole flessibilità e adattabilità.
  • svantaggi: mancanza generale di presenze ed efficienza, la administración se hace cargo de todas las responsabilidades y la necesidad de establecer un sistema de control y evaluación de la gestión casi a diario.