I diversi tipi di strutture aziendali

La struttura di un'azienda definisce le relazioni gerarchiche e funzionali tra i diversi collaboratori: si tratta della distribuzione delle responsabilità e della modalità di comunicazione interna dell'azienda. Ecco i principali tipi di strutture commerciali, così come i pro e i contro di ciascuno.

Strutture gerarchiche e funzionali

Questi sono i più determinanti e i più studiati. Si basano sulle nozioni di commercio, infatti, secondo i principi di Fayol, poi adottato da Taylor: qualsiasi agente che lavora con un'azienda può ricevere ordini solo da un capo. È una chiamata di dipendenza gerarchica o un singolo comando. È anche possibile progettare un'organizzazione in cui diverse persone impartiscono ordini o consigli ciascuno in relazione alle rispettive abilità e funzioni.. In una tale organizzazione, parleremo di dipendenza funzionale.

Strutture gerarchiche

Ogni dipendente è tenuto a seguire le istruzioni del proprio supervisore diretto.

  • Vantaggio: operazione semplice, chiara e precisa distribuzione delle responsabilità e disciplina impeccabile.
  • svantaggi: rigidità, comunicazione difficile da configurare e abbastanza lenta che impedisce qualsiasi iniziativa.

Strutture funzionali

Sono caratterizzati da una specializzazione funzionale di ciascun manager e da una diversità di conoscenze e capacità professionali dell'azienda.

  • Vantaggio: diversità dei consigli di diversi specialisti, esecuzione di migliore qualità di compiti più specializzati e prestazioni superiori.
  • svantaggi: rischi di conflitto, diluizione dei poteri e mancanza di tracciabilità degli errori.

Personale e strutture di linea

Consistono in una fusione tra strutture gerarchiche e funzionali, per ottimizzarli e minimizzare gli svantaggi.

  • Vantaggio: gestione centralizzata e contributo dei manager di linea a livello di decisioni strategiche del manager.
  • svantaggi: comunicazione troncata e rischio di conflitto tra manager e loro subordinati.

La struttura divisionale

Queste sono le strutture adottate dalle aziende che lavorano in vari settori di attività. Ogni divisione è autonoma, con le proprie risorse e la propria struttura funzionale.

Con la globalizzazione e la scompartimento dei mercati, è diventata la struttura più sviluppata e pertinente per descrivere l'attività dell'azienda. Questa è la struttura che è emersa quando le organizzazioni hanno dovuto affrontare ambienti più complessi. infatti, l'azienda ha moltiplicato le sue aree di specializzazione in più mercati (locale e straniero).

La struttura divisionale si basa sulla divisione dell'attività di una società in un sottoinsieme chiamato divisioni. Generalmente, queste divisioni sono specializzate per tipo di prodotto, clientela o area geografica. Questa struttura consente alle aziende che hanno un'attività diversificata o persino complessa di dividere il lavoro all'interno dell'azienda.

  • Vantaggio: presenza in vari mercati, notevole flessibilità e adattabilità.
  • svantaggi: mancanza generale di presenze ed efficienza, l'amministrazione si assume tutte le responsabilità e la necessità di istituire un sistema di controllo di gestione e valutazione quasi ogni giorno.